ANALISA PENGEMBANGAN USAHA DENGAN PENDEKATAN METODE CANVAS PADA UD. GO RESIN DI BOJONEGORO

Pendekatan Metode Canvas merupakan Strategi dalam pengembangan usaha yang dapat meminimalisir kendala – kendala yang ada pada perusahaan UD. Go Resin di
Bojonegoro. Mengemukakan bahwa strategi pengembangan usaha yang dijalankan oleh perusahaan tidak akan berjalan maksimal jika tidak didasari oleh pengkajian dan perumusan model bisnis yang tepat. Metode canvas berguna untuk menemukan 9 elemen prioritas usulan. Berdasarkan penelitian dan analisis data pada analisis SWOT, Analisis SWOT untuk mengetahui
faktor internal (kekuatan dan kelemahan) dan faktor eksternal (peluang dan
ancaman), hasil dari analisis SWOT tersebut terdapat 4 straregi yaitu Strategi SO
(Strength-Opportunities), Strategi ST (Strenghts-Threats), Strategi WO
(Weknesses- Opportunities), Strategi WT (Weknesses- Threats). Hasil dari analisis
SWOT kemudian di olah dengan matriks IFE dan EFE yang berguna untuk
menentukan bobot dan rating yang berguna untuk menentukan kuadran grafik
dengan sub total bobot rating IFE = 3, dan sub total bobot rating EFE = 4.1,
kemudian hasil sub bobot rating tersebut di masukkan kedalam kuadran grafik, hasil
kuadran adalah melakukan strategi progeresif. Analisis Analytical Hierarchy
Process berguna untuk menentukan dan merangking hasil dari analisis SWOT
sebelumnya lalu di analisis dengan metode AHP dengan perbandingan berpasangan
dengan cara melakukan kuisioner kembali diolah dengan menggunakan Expert
Choise. Metode Canvas ini Metode penelitian yang dilakukan menggunakan analisa hasil dengan 9 blok pada model bisnisnya yang sebelumnya didapat dari proses observasi, wawancara, dan kuesioner serta hasil dari analisis SWOT, Matriks IFE dan EFE, dan AHP. Dengan pendekatan metode canvas dapat menemukan 9 elemen ususlan yang berguna bagi perusahaan dan masih disarankan untuk pengembangan yang lebih baik.
Kata Kunci: Analisis SWOT, Matriks IFE dan EFE, AHP, Metode Canvas.